新年动员会:全力以赴,一体化推进全年工作

浏览次数:813  发布时间:2013-02-19

  2月18日,体育场10号贵宾厅内春意融融。公司总经理王雪主持召开2013年开年动员会。

      会议简短,注重实效。王雪总经理指出,2013年,公司要打好“经营、青奥场馆改造、亚青场馆核心团队运行”三大攻坚战,这是一次对永利中心整体管理水平的考验和提高,要充分做好吃苦的准备,迎接新挑战。结合各职能部门去年工作,王总一一点评,明确科学的工作态度和方法,指出工作方向。

      一是提升管理,协同作战。推行网格化管理,工作上要有内容,有框架,有部署,有节点。

      二是高度认识,统筹兼顾。面对复杂的局面,既要用辛劳和智慧积极开展经营工作,促进公司发展,也要用辛劳和智慧来化解各类矛盾,维护永利稳定大局;既讲政治,也要讲策略,在开展具体工作时,既要讲大局,有觉悟,有智慧,也要讲吃苦,讲奉献。

     三是刚性考核,柔性推进。进一步加大对关键部门和特殊岗位的考核力度,明确全年的重点工作内容,将重点工作和重点任务的安排融入到各部门的考核指标中,逐步推进,并在执行的过程中适时调整,不断完善。

     四是抓住重点,科学部署。各职能部门要认真制定年度工作计划,重点工作要有新举措,重点领域要有新突破,各场馆要加强执行力度,确保完成亚青会中所承担的各项竞赛任务。办公室要加大网站宣传工作力度,人力资源部要及时提供与形势发展匹配的人力资源支持, 财务部要充分研究制定今年各职能部门经济考核指标,经营部要在新品研发上取得突破,工程设备部要出台两项科研成果,确保场馆改造项目按期完工,物管部要按照物业公司的模式实体化推进,发展规划部要积极研究今年工作任务,拓展工作内容;体育场要全力保障亚冠、中超;体育馆要保持去年大型活动数量;游泳馆要克服亚青会影响,开拓新的营收渠道,做好节能降耗工作;文体公司要按市场化方向规范推进。

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