公司召开2012年度财务分析会

浏览次数:602  发布时间:2013-01-25

     2013年1月21日,公司总经理王雪主持召开了2012年度财务分析会,对公司财务状况进行总结分析。营销人员以及主管以上75人参加了会议。

      会上,通过对 4个场馆以及7个项目组的经营收入、成本费用和利润情况进行了详细的分析;并结合收入和能耗比,进一步分析了各类经营活动项目得能耗情况。统一了思想,明确了工作方向。一是向管理要效益,降本增效。加强技术岗位的绩效考核,继续推进“2+1”管理模式。二是加强成本核算,考量项目利润。在开展经营活动时,要融入“项目成本核算”的概念,灌输收入与支出比的思维,进一步对经营项目细分,要求各职能部门带头节能降耗。三是提升财务管理,加强利润核算。四是规范价格体系,动态调节经营价格。在开展各类经营活动时,不仅要按照价格体系来操作,还要根据项目的实际情况来调节价格浮动。

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