创先河,公司开启“2+1”设备管理新模式

浏览次数:528  发布时间:2012-02-10

2月8日,公司召开2012年设备管理工作会议,公司总经理王雪,公司设备分管负责人、工会主席毕俐聪,各场馆长以及公司所有设备管理人员共50多人参加了会议。会议进一步推进去年底确定的“定人定岗”工作,并开启了公司“2+1”设备管理的新模式。

设备管理是大型体育场馆正常运行的基础和保障,在公司的经营管理中举足轻重。为进一步确保公司运营安全,提高节能降耗,推进科学管理,公司总经理王雪昨天在全面梳理了公司设备岗位,确定“定人定岗”的基础上,进一步对公司设备提出“2+1”管理模式新概念,开创了国内业界先河。

所谓“2+1”设备管理模式,即根据公司现有设备的不同品种和特点,分别实行“二级管理”和“一级管理”。对公司各场馆的大多数基本设备,在考虑运行效率的前提下,公司实行“二级管理”,即各场馆均配置相关设备管理岗位并落实具体负责人,公司工程设备部对场馆设备运行进行服务、指导和检查。对一些影响全局、重要性突出的公司设施设备,如消防、强电、电话通讯等则实行“一级管理”,由公司工程设备部统抓,直接管理。

“2+1”管理模式是在总结公司多年设备运行经验基础上的重要管理创新,它清晰地梳理出公司各种设备工种并明确责任人,建立职业发展通道;从制度上进一步规范公司在设备、人员方面的安全管理,节能增效,督促廉政从业;培养公司自己的专业设备管理团队,为公司下一步的人才输出,开拓新项目提供技术储备;为进一步维修改造、提档升级,迎接2013年亚青会、2014年青奥会做好前期准备。

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