心无旁骛推进下半年各项工作—南京永利中心召开二届二次董事会

浏览次数:506  发布时间:2011-08-26

        812,公司二届二次董事会在南京召开,充分肯定上半年成绩,议定下半年工作安排,增补王雪和廖俊英同志为董事,审议通过了打造青奥遗产等重大投资项目。

    会议由熊井泉董事长主持,董事陈秋雯、王雪、廖俊英、徐文进、陈仁虎、沈因之出席会议,列席会议的有监事会全体成员,公司经营班子全体成员,各部门和场馆主要负责人。

        1-6月,公司营业收入同比增长55%,完成目标的47.9%。完成目标情况和增速均创历史最好记录,营收增速、大型活动场次、健身人群数量和培训收入等约束性指标完成情况超过预期。熊井泉董事长充分肯定了上半年经营成绩,在“以体为本、服务社会、彰显特色、适度经营”16字定位方针指引下,“一体两翼”、“三位一体”的主业发展持续稳健,服务社会的发展定位越发清晰,主轴清楚的赢利模式初步形成,围绕主业的品牌和优势得到体现。同时,管理水平不断提高,党工团工作也同步加强。

    关于下半年工作,熊井泉董事长要求对照目标,对标找差。要围绕定位,统一思想、心无旁骛、一着不让,做强做优主业;要细化目标,抢抓青奥机遇,实现体育产业园目标,不断完善配套,以规划和论证都取得年均一个项目的突破;要开拓经营、提高效益,保持良好态势,在营收不匹配建筑体量的情况下,积极探索地下发展;要把抓管理等同于抓经营,通过倒逼机制,打破大锅饭,完善分配机制,提高人力资源开发水平,积极抓好执行力、安全管理和制度建设,集中精力,埋头苦干,练好内功,以一流的业绩取得相应的社会地位。

    王雪总经理在报告中提出,在主营业务发展上,围绕提升“核心层”业务的赢利能力,精心筹划青奥主题雕塑,千方百计办好冰壶比赛,扎扎实实推进青少年体育文化中心建设,竭尽全力推进健身、培训和赛事的“三位一体”。在业务布局上,稳定物业租赁、演出会展的“外围层”地位,寻求广告业务“相关层”作为新兴增长点,建立维护VIP客户群体,进行广西钦州输出管理的可行性论证,积极做好训练场一层区域的招商,完成餐饮公司的前期筹备,完成停车收费,完成冰场和广告合作模式的确立。在建立内控体系上,像注重提高运营业绩一样注重组织健康,完成人力资源体系建设,完善目标管理体系和服务体系,稳步推进制度建设和流程优化,完善建立在建设时期“团结务实、迎难而上、敢创一流、敬业奉献”永利精神基础上的企业精神,组织召开职工代表大会,由客服中心牵头组织一支服务质量义务监督员队伍,确保客户满意度不低于80%和员工满意度不低于90%



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