公司召开三届一次董事会

浏览次数:1651  发布时间:2016-03-22

      2016年3月17日,公司成功召开第三届董事会第一次会议,研讨布局“十三五”发展相关事宜,并对今年工作提出了要求。会议由胡中强董事长主持,董事汪锡亮、陈仁虎、都永刚、张晓钢出席会议,公司副总经理丁峻松、杨善平,职工监事李成等列席会议。

      董事会充分肯定了公司2015年的工作成绩。为抓好“十三五”的开局工作,胡中强代表董事会提出了下一步的工作要求,要围绕创建全国示范场馆的发展愿景,对照“安全运行、公共服务、经济效益、规范管理、队伍建设”的“五位一体”目标,进一步推进整合资源、提升形象、规范管理、人才培养。

      一是统一思想,形成共识,落实好标准化场馆、智慧场馆和体育服务综合体三条主线的任务,促进“健身、活动、商务、休闲”四大业态的融合发展。二是落实品牌战略,以客户为中心,线上、线下共同提升用户体验。对于标准化场馆,10月份之前拿出运行体系的基本内容;对于智慧场馆,研究内涵、内容和实施步骤,考虑发展方向,解决实际问题,切实拓展功能,提出科学方案;对于体育服务综合体,要进一步总结十年发展成绩,提炼示范场馆内涵,要有效整合资源,加强项目论证,对现有业态调整升级,重新优化补充,形成特色和品牌。三是抓好规范管理。对于安全工作,要做到安全的程序化、规范化和体系化,在坚持应急管理机制、动态监控机制和设备维保机制中不断完善大型活动的二级保障机制;对于财务工作,要发挥财务预算对于推进企业战略的辅助作用,进一步细化编制、强化执行和管控,推动增收节支的前瞻性;要关注政策变化,对全面实行“营改增”拿出评估意见。对于维保工作,要建好档案,创造出独特的管理办法,切实控制费用预算,原则上不急不增加。对于比价招标、竞争性谈判的流程和规定再完善、再细化,增强所涉项目的计划性安排。四是高度重视人才培养和企业文化工作,要使公司“十三五”发展规划在员工中落地,对员工关心的问题进行解读,充分发动员工,充分了解公司的发展愿景;永利报作为信息沟通的渠道,要更加贴近员工,关注员工合理化建议,激发员工的主人翁意识。在培养互动向上的企业文化中,要适时拓展永利讲堂的公益功能,切实发挥职工之家的作用。

      会议听取并审议通过了《关于公司2015年工作总结和2016年工作安排的议案》、《关于公司2015年度财务决算和2016年度财务预算的议案》、《关于公司“十三五”战略发展规划的议案》、《关于公司“三重一大”决策制度实施办法(试行)的议案》、《关于公司章程修订的议案》、《关于公司变更注册资本的议案》。

XML 地图 | Sitemap 地图