南京永利中心召开2015年工作总结表彰大会

浏览次数:2129  发布时间:2016-01-21

     

      1月20日,南京永利中心召开2015年工作总结表彰大会。公司总经理陈仁虎作工作报告,集团副总经理胡中强作重要讲话,会议由党委书记段从智主持。集团人力资源部部长马晓鸣,公司领导班子全体出席了会议。

 

       陈仁虎总经理报告全面回顾了2015年的工作情况:在省体育产业集团的领导下,公司主动适应宏观环境的新变化,准确把握发展阶段的新常态,聚焦“安全运行、经济效益、公共服务、规范管理、队伍建设”的“五位一体”目标,有效推进健身、活动、商务和休闲的建设和落实,主要目标任务按序时进度圆满完成。公司全年实现营业收入8452万元,与上一个常态经营的2012年相比,同比增长11.4%,完成年度目标的116%,实现净利润820万元。

       对2016年的工作部署总体要求是:坚持“以不断提升公共体育服务水平为前提,以不断提高经济效益为基础”的发展理念,2016年营收预期目标是8750万元,净利润750万元。通过打造标准化场馆、智慧场馆和体育服务综合体三条主线任务的推进,努力将永利中心的品牌优势和资源优势转化为发展优势,加快形成以品牌价值为引领、内部治理结构现代化、运营体系产业化的增长新动力。

 

       集团副总经理胡中强在会上作了重要讲话。他指出:“把握永利中心新常态发展要求,就是要充分认识三个方面重要机遇的叠加效应,在宏观政策层面,国务院出台46号文件,全民健身上升为国家战略;在体制创新层面,为有效整合省级体育产业资源,不断提高体育产业规模、效益和竞争力,省体育产业集团正式挂牌成立;在行业发展层面,受益于政策松绑、消费升级以及外部刺激等因素,尤其在赛事、场馆领域,供需矛盾催生巨大的投资机会,低起点的体育产业进入爆发期。在下一步的工作中,他强调:

       一是提升永利品牌。按照提升社会形象和核心竞争力的要求,做到运营水平和场馆建筑水平的相匹配,抓好全民健身,以客户为中心,积极整合资源,做到工作投入和综合回报的相匹配。

       二是提供标准化服务。要看齐国际先进场馆,按照国家体育总局《大型体育场馆运营评价体系》的要求,扬长避短,建立满足需求的运营标准体系。要通过专门培训,明确相关工作,做到针对性改进。

       三是打造智慧场馆。信息化和标准化密不可分,要打基础、建体系,抓好全员信息知识更新。新成立的信息技术部要树立战略思维、完善组织架构,以需求为导向,切实抓好俱乐部会员、停车收费和健身APP等系统的建设,把钱用在刀刃上,确保成功率。

       四是打造体育服务综合体。要看到永利周边的消费需求和日益激励的市场竞争,在发展思路上,要明确社会效益和经济效益的相辅相成,做好社会效益,就会带来无穷无尽的经济效益。围绕提升品牌,要延伸产业链,对业态进行重新梳理和规划。

       五是抓好人才队伍建设。要按照集团公司“十三五”人力资源规划的要求,切实完善人才培养机制,走出去、引进来,加大培训力度,通过有效措施,抓好好员工知识结构和技能结构的更新。”

 

      丁峻松副经理宣读了公司表彰决定。会上对2015年度先进集体及先进个人进行了表彰。

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